吓死了，ARGO主题公园一个大招，虚拟真的变成了现实

2015年，一段美国The Void VR主题公园的宣传视频在中国VR爱好者的朋友圈里疯传：几个年轻的男女，穿上一套名为“Rapture”的设备，行走在平淡无奇的样板间里——在他们眼里的世界，却是远古的战场、无尽的荒野、破败的废土世界……而他们自己，也化身成为绝地大师、屠龙勇士。

受此感染，克一科技创始人潘博航从2年前就想做一家像“The Void”一样的主题公园。经过2年时间的酝酿，克一科技上个月在北京召开了一场“先于时代，全感未来”的战略发布会，宣布将在石景山游乐园落地他们心目中第一家真正的VR主题公园。带着浓浓的好奇，87君日前拜访了克一科技，并在他们的K-Labs实验室里体验了传说中的“VR主题公园”。

“吓死了，门开了!”

戴上VR头盔，一扇木门赫然出现在眼前。87君下意识地伸手去拧门把，但想了一下，VR里的门应该是假的。然而当摸到门把时，87君有点不敢相信，门是真的!这对在VR世界里混迹多年，一直被一扇扇看得见、摸不着的虚假大门欺骗的VR老司机来说，世界观被刷新，虚拟这次真的变成现实了吗?

走进门是一间昏黄幽暗的老房间，房间里的陈设古典沧桑。一个火盆熊熊燃烧，靠近它，会感受到扑面而来的热浪。再往前走，是一条铺有几块铁架子的狭长窄道，往下是望不见底的万丈深渊。虽然大脑很诚实地告诉自己这是假的，但双腿却不太听使唤，走不走?吓死了……

去年，The Void掀起了一波“VR主题公园”热，许多国内创业公司都声称要做VR主题公园。潘博航很早就去犹他州亲身体验了The Void，在他看来，目前市场上这些占地动辄数百上千平米的所谓的“主题公园”，距The Void还有很远的距离。

“我们追求的不只是面积上的提升，如果只是在一个更大的空间里多摆放几台HTC或者让观众在一个更大的空间走，那只是一个更大的VR体验店而已。”

与之前体验过的VR内容相比，克一科技的ARGO从根本上颠覆了87君对VR体验的固有认知——之前的体验中，不管场景看起来多么真实，但石头不能摸，沙发不能坐，美丽的海滩也只可远观……然而在ARGO里，你能摸到真实的火把，感受它的热量，触摸到真实的门把和墙壁。

当现实的触觉和虚拟的画面融合，87君感觉前所未有地沉浸在这个场景当中：不论是喷火的栈道、还是万米的高空，理智告诉我这一切都是假的，但神经和大脑的反应，却让87君的小腿肚子都在打颤……

带着一些好奇，87君决定先摘下VR头显，和潘博航聊一聊他们对于ARGO的设计和想法。

两年磨一剑，K-Labs和ARGO的前世今生

潘博航，人称老潘，圈内著名的VR社区VRplay的发起人。不过，在上个月那场发布会之前，87君对于潘博航和克一科技(K-Labs)所知甚少。

根据潘博航的介绍，2013年，他和团队创办了K-Labs，并在2015年正式注册公司。团队核心成员主要来自清华大学、南开大学、北京电影学院、伦敦艺术大学等高校，研究方向包括人机交互、人际交互、人和环境的互动等，做过博物馆、科技馆的一些数字体验项目。

2015年春天，当“地表最强娱乐设施”the Void视频火遍朋友圈的时候，潘博航受到了启发，随即开始研究VR主题公园所需要的核心技术。团队之前一直在做博物馆的项目，加之自己喜欢VR，并且颇有研究，经过调研，他清楚看到了VR主题公园的可实施性，于是在2015年底开始投入研发VR主题公园。

罗马不是一天建成的。在制作VR主题公园这样的重度体验项目之前，潘博航先是在2015年尝试了大空间多人游戏的集成和交互验证，并于同年10月通过一款古墓探险游戏在全国各地的商圈、展会公测搜集反馈。2016年则开启了轻度的全感空间项目，这是一款轻量级多人大空间VR互动娱乐整体解决方案，支持50-100平米空间内4人进行协同游戏。2016年11月，潘博航把成品带到了北京欢乐谷，进行了为期一个月的运营，有1万多人体验了他们的项目。

随着ARGO全感空间的逐渐成熟，2016年底K-Labs开始着手ARGO全感世界主题公园的筹划。 “现在看来，之前在VR方面做得很多积累，包括和清华大学的科研项目合作、诺亦腾实验室的早期合作、全感空间系统集成和交互内容的研究、开发头显设备、研究光学动捕与IMU的融合算法、用超声波定位和激光定位方案进行VR实验等，都在为这次的主题公园做准备。”潘博航有信心，无论是做硬件、集成、内容设计还是交互体验，团队都拥有良好的集成能力和自主开发能力。

K-Labs在做的事情也引起了资本的注意。2016年8月，公司获得了 Infinity Venture Partners 和晨晖创投600万元的天使轮融资。下一步，潘博航希望找到一个能看到这个方案的长期价值的资方，并有渠道和行业资源推广项目，让主题公园未来两三年能在全国遍地开花。

VR主题公园如何搅动线下体验市场

2015年，蛋椅的爆发让VR线下体验迎来了第一个春天。虽有愈加丰富的VR设备和内容，2016年看起来高大上的VR体验店，却折戟尘沙。

在潘博航看来，ARGO全感世界解决VR线下体验痛点的秘钥有两个——

第一是加强了人与人之间的“轻交互”。普通的线下体验店，往往是一个人带着有线头盔“尬玩”，同来的朋友往往只能在旁边看着。而ARGO采用6-8人一组的模式，这样情侣、亲人或朋友都可以一起玩，彼此的关系可以是合作，也可以是竞争。多人共同参与，也契合人们线下娱乐的社交需求。

第二是在选址上。目前的VR线下体验店大多局限在商场，然而潘博航不看好这种形式。商场的游客大多是附近3-5公里内的居民，重度VR体验对商场的游客来说不是刚需，他们往往体验一次就不会再体验第二次，复购率低。

潘博航把第一个VR主题公园选择建在游乐场里，是因为来这里的游客目的不同：“我们去游乐场就是为了寻求失重感和刺激，为了玩而玩，所以重度体验也更符合他们的心理预期。”游乐场覆盖的人群范围更广，人流量更大。

“对于园方来说，他们也很希望引入VR项目，”潘博航认为VR和游乐园的结合可以说是天作之合。“一方面，经过几十年的发展，游乐园也需要一些新技术对原有的游乐设施进行升级改造;另一方面，对于投入动辄数千万的游乐园设施来说，ARGO主题公园的投入和维护成本相对较低，回本时间也更短，园方自然也更加欢迎。”

深度参与场馆运营，3年回本就是成功的项目

谈到即将在年末开始运营的VR主题公园，潘博航的一番话实在有些出乎87君的意料——不仅提供场馆的设计和技术解决方案，更会深度参与场馆的后期运营。

线下VR方案的提供商，对参与线下运营向来“谈之色变”。目前VR体验店的运营非常复杂，营收具有很高的不确定性：运营人员的投入，设备的折旧率，内容的更新都是问题。而重资产的运营模式，对于体量较小的VR创业公司，也充满挑战。

对此，潘博航表示，一方面，他们需要通过参与第一个项目的运营，获取更多的数据迭代产品。另一方面，他们进行了评估，对于收回成本很有信心：

“我们算了笔账，综合考虑游乐园年度客流量、主题公园核心全感体验项目和区域内所有消费项目的接待能力，3年之内就可以收回成本，而在众多游乐园设施中，3年回本意味着项目的前景极佳。”

此外，潘博航表示建在游乐场中很多收益是普通的商城无法比拟的：“VR主题公园更像是是园中园，和旁边同类项目会互相引流，游客也会有群体效应。而周边的售卖，食品店的收益，这些都会进一步提升项目的营收。”

“未来，ARGO主题公园方案还会形成模块化，到时候，各种定制化主题公园将在各游乐场、景区等地遍地开花。”潘博航表示，团队将在明年模块化一些硬件和设施，让开发者直接应用，做成类似于乐高那种可以拼接，快速转移的项目。这样，开发者的复制和定制成本都会降低，执行和展示效率也会大大提高。由此，结合一些IP，就可以简单打造专属的个性主题公园。

一场欢乐而充满憧憬的聊天要结束了，87君向老潘使了个眼色，秒懂的他默默地掏出那台VR头显，任由87君去他的“ARGO主题公园”搞事情…… 

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